TJÄNSTER / SUPPORT:

2 OMRÅDEN 

Vi hjälper företag inom två hållbarhetsområden:

    - Ansvarfulla leverantörskedjor    

    - Utvecklingsarbete (data/program) / Strategiarbete

2 FORMER 

Vi genomför vår support genom två former av tjänst:

    - Coachingsamtal    

    - Projektform (inkl interimt ledarskap)

Former:

Coachingsamtal

-   Vad:

Coachingsamtal är support per timme, där du som styrelseledamot, företagsledare, sourcingansvarig, hållbarhetschef eller koordinator får erfaren, oberoende och effektiv support i dina tankar kring intressenter, lösningar, och vad du behöver tänka på för att prioritera eller komma vidare i dina hållbarhetsfrågor.

  -  Hur:

Som konsult har jag supporterat flertalet grupper och individer. Du formulerar frågorna, eller kanske bara funderingar och jag ger rekommendationer. Vi fortsätter så länge du vill, vanligtvis två till 20 timmar. Vi diskuterar snabbt för att låta dig gå vidare mot effektiv implementering.

Väldigt enkelt. Väldigt flexibelt.

  -  Vem & Varför:

Som hållbarhetschef och som konsult får jag återkommande feedback att jag är tydlig och ”to the point”. Denna tjänst spar många timmar för er av osäkerhet och analys. Vi hittar vad nästa steg är och hur ni kommer igång/vidare.

EXEMPEL:

ÅR: 2022
PLATS: RF
TILL VEM: HÅLLBARHETSKOORDINATOR

Projekt (ink interimt ledarskap)

  -  Vad:

Projekt är utförandet av en uppgift inom Ansvarfulla leverantörskedjor eller Hållbarhetsstrategiarbete där ni behöver effektiv hjälp att utföra ett specifikt arbete. Detta kan till exempel vara en hel hållbarhetsstrategi, en dubbel väsentlighetsanalys, hjälp att etablera en intressentdialog, en gapanalys inför CSRD, sätta upp en due diligence process eller ta första stegen i er process med leverantörskod och dess uppföljning.

Det kan också vara ett interimuppdrag som t ex hållbarhetschef, miljöchef eller specialist inom ert leverantörsprogram

  -  Hur: Jag har gjort samtliga delar i ett flertal företag och industrier och genomför eller supporterar dessa projekt på ett effektivt sätt efter er kontext, ambition och integration. Jag jobbar off-site eller tillsammans med en ansvarig person eller team hos er.

  -  Vem & Varför:

Denna tjänst passar framför allt mindre och medelstora företag som ännu inte kommit så långt i sitt hållbarhetsarbete och som behöver enkel och praktisk men ändå senior support med att komma igång/vidare. Det passar också där ett företag ser att man kan lösa en konkret hållbarhetsfråga, göra en konkret åtgärd med en tydlig början och avslut (projektform) men där tiden, kapaciteteneller kompetensen inte finns internt.

EXEMPEL: GRUPPGEMENSAM HÅLLBARHETSSTRATEGI

ÅR: 2017
PLATS: H&M GROUP
TILL VEM: VD / LEDNINGSGRUPP

Områden:

Ansvarfulla leverantörskedjor:

Inom ansvarfulla leverantörskedjor hjälper vi er att etablera och utveckla system och struktur inom ansvarsfulla inköp. Arbetat med hela evolutionen från etablering av leverantörskod och kringliggande verktyg och rutiner, integration i affären genom uppföljning, rapportering och utvärdering, leverantörsutveckling och due diligence med åtgärdsprojekt.

Kompetens ansvarfulla leverantörskedjor:

• Som hållbarhetscontroller, utvärderat och byggt system för bedömning av över 2000 inspektioner (audits) per år
• Med sourcingavdelningar, utvecklat flertalet modeller för utvärdering av leverantörer, ledningssystem, incitamentsmodeller och poängsystem för olika dimensioner av frågor, system och framsteg
• Utvecklat due diligenceprocesser och projekt för lämpliga åtgärder.
• Utbildad inom CSDDD
• Konkret arbete i leverantörsledet under många år, inspektioner, projektutveckling, leverantörsdialoger.
• SA 8000 basic auditor som grund. Shadow audits och flertalet företags egna uppföljningssystem
• Etablerat struktur och system för insamling och analys av leverantörsdata

Utvecklingsarbete / Strategiarbete:

Inom vårt utvecklings- och hållbarhetsstrategiarbete hjälper vi att först och främst hitta syftet med ert hållbarhetsarbete. Vi kan supportera i etablerandet av den struktur som behövs för att initiera, utveckla, integrera och strukturera ert hållbarhetsarbete genom till exempel ett tydligare syfte, en plan, uppdatering av metoder eller processer och därigenom högre effektivitet, en tydligare kommunikation eller initiering eller förbättring av er struktur för att er data hantering och hållbarhetsrapportering ska tillmötesgå kommande lagstiftning som CSRD.

Erfarenhet utvecklings/strategiarbete:

• Projektansvarig för utveckling av H&M Groups hållbarhetsstrategi
• Som hållbarhetsdirektör för Paulig, utveckling av Santa Marias, Risentas, Pauligs hållbarhetsstrategi
• Utbildad inom CSRD / ESRS
• Som konsult, projektledning för utveckling av RFSUs hållbarhetsarbete
• Utveckling av Svenska skidförbundets hållbarhetsarbete
• Som följd av strategiarbete ovan, etablerat struktur för insamling och analys av hållbarhetsdata för att tillmötesgå rapporteringskrav